Integraal manager WIJS | januari t/m juni 2027

Jouw opdracht als integraal manager

WIJS is een nieuw samenwerkingsverband van organisaties uit het voorliggend veld en de gespecialiseerde jeugdhulp met één gezamenlijk doel: jeugdigen en gezinnen tijdige, passende en samenhangende ondersteuning bieden, zo dicht mogelijk bij hun dagelijks leven. Samen zijn we actief in vijf gemeenten, verdeeld over drie percelen in West-Brabant. WIJS staat voor de uitdaging om een nieuwe manier van organiseren, sturen en samenwerken duurzaam vorm te geven. Als integraal manager geef jij in de opstartfase richting aan de dagelijkse uitvoering van WIJS. Je geeft leiding aan de zes SLT-managers en zorgt voor samenhang in de aansturing van de teams en percelen. Je vertaalt de gezamenlijke inhoudelijke ambities naar duidelijke prioriteiten, werkbare afspraken en besluitvorming.

Met verschillende percelen, partners en eigen verantwoordelijkheden is de sturing allesbehalve eenvoudig. Dit vraagt om iemand die overzicht creëert, richting geeft en mensen verbindt. Daar ligt juist de uitdaging: samen richting kiezen, knopen doorhakken en ambities laten landen in de praktijk.

Je combineert het opbouwen van het nieuwe samenwerkingsverband met het borgen van een stabiele dagelijkse praktijk. Kwaliteit, continuïteit van ondersteuning, beschikbare expertise, capaciteit en wachttijden vragen daarbij voortdurend aandacht. Je ondersteunt de SLT-managers bij perceeloverstijgende vraagstukken en helpt knelpunten gezamenlijk op te lossen. De ontwikkeling van de SLT-managers is voor jou een wezenlijk en aantrekkelijk onderdeel van de opdracht. Je bent een betrokken collega en sparringpartner die luistert, scherpe vragen stelt en managers helpt hun leiderschap verder te ontwikkelen. Je bouwt aan vertrouwen en een lerende cultuur waarin managers dilemma’s delen, feedback geven en ontvangen en van elkaars ervaringen leren. Die ruimte om te leren gaat hand in hand met heldere verwachtingen, concrete afspraken en aanspreekbaarheid op resultaten.

Je werkt nauw samen met de penvoerders en de manager van het transformatiebureau. Waar het transformatiebureau werkt aan de ontwikkeling van werkwijzen, kaders en de transformatieagenda, zorg jij ervoor dat deze daadwerkelijk landen in de dagelijkse praktijk. Zo verbind je ontwikkelen, organiseren en uitvoeren. Je werkt binnen de gezamenlijke kaders van WIJS en stemt nauw af met de penvoerders. Daarbij organiseer je samenhang in de aansturing, met respect voor de verantwoordelijkheden van gemeenten, moederorganisaties en professionals.

De opdracht is tijdelijk en duurt zes maanden. Naast de dagelijkse aansturing werk je samen met de penvoerders toe naar een duurzame inrichting van de lijnsturing. Daarbij bereid je de stapsgewijze overdracht van verantwoordelijkheden zorgvuldig voor.

Wat ga je doen?

• Leidinggeven en ontwikkelen. Je geeft leiding aan de zes SLT-managers en ondersteunt hen in hun ontwikkeling als leidinggevende. Je helpt hen met vertrouwen, eigenaarschap en zelfstandigheid invulling te geven aan hun rol.
• Een sterk managementkader bouwen. Je brengt structuur aan in de samenwerking tussen de SLT-managers en zorgt voor heldere portefeuilles, gezamenlijke prioriteiten, werkafspraken en besluitvorming.
• Samenhang organiseren. Je bewaakt de samenhang tussen de drie percelen en ondersteunt managers bij perceeloverstijgende vraagstukken en gezamenlijke opgaven.
• Kwaliteit en continuïteit borgen. Je houdt zicht op de dagelijkse uitvoering en ondersteunt managers bij vraagstukken rondom kwaliteit, veiligheid, capaciteit, expertise en wachttijden.
• Leren en verbeteren stimuleren. Je creëert ruimte voor reflectie, feedback en onderling leren, zodat ontwikkelde werkwijzen daadwerkelijk landen in de dagelijkse praktijk.
• Ontwikkeling verbinden aan uitvoering. Je werkt nauw samen met de penvoerders en het transformatiebureau en zorgt ervoor dat ontwikkelingen, kaders en nieuwe werkwijzen hun weg vinden naar de teams.
• Toewerken naar duurzame lijnsturing. Je werkt samen met de penvoerders toe naar een toekomstbestendige inrichting van de lijnsturing en bereidt de overdracht van verantwoordelijkheden zorgvuldig voor.
• Werken vanuit zorgwaarde. In alles wat je doet staat zorgwaarde centraal: de duurzame bijdrage van ondersteuning aan het functioneren, welzijn en de ontwikkelkansen van jeugdigen, in verhouding tot de ingezette middelen.

Wat staat er na zes maanden?

Aan het einde van de opdracht:

• Functioneert een herkenbare lijnsturing voor de zes SLT-managers, met duidelijke prioriteiten en een werkbare overleg- en escalatiestructuur.
• Is de verbinding tussen dagelijkse uitvoering en transformatie georganiseerd, met helder eigenaarschap voor het invoeren en borgen van werkwijzen.
• Is een basis gelegd voor een lerende cultuur: de SLT-managers werken aan hun leiderschapsontwikkeling, reflecteren samen op de praktijk en vertalen feedback en gedeelde ervaringen naar concrete verbeteringen, met duidelijke afspraken over opvolging.
• Is er bruikbaar inzicht in kwaliteit, continuïteit, capaciteit, wachttijden, middelen en risico’s, als basis voor tijdige bijsturing.
• Zijn de belangrijkste perceel overstijgende knelpunten aangepakt of voorzien van een expliciet besluit en vervolg.
• Ligt er een concreet overdrachtsvoorstel voor de structurele lijnsturing vanuit de penvoerders, inclusief taken, mandaten, benodigde capaciteit en resterende aandachtspunten.

Wie zoeken wij?

We zoeken een ervaren manager die energie krijgt van een complexe opstart- en veranderomgeving en daarin rust en richting brengt. Je vindt het boeiend om verschillende belangen en perspectieven te verbinden en samen tot werkbare keuzes te komen. Je kunt snel overzicht creëren, prioriteiten stellen en besluiten organiseren, terwijl je oog houdt voor de dagelijkse praktijk van professionals en de behoeften van jeugdigen en gezinnen.

We zoeken ook nadrukkelijk een collega die er plezier in heeft andere managers verder te helpen en daar goed in is. Je combineert oprechte aandacht en coachend leiderschap met een scherpe blik op structuur, bedrijfsvoering en resultaten. Je geeft ruimte om te leren, durft een lastig gesprek te voeren en houdt koers: mensgericht ontwikkelen en duidelijk sturen versterken elkaar in jouw aanpak.

Je brengt mee:

• Ervaring met integrale leidinggevende verantwoordelijkheid in het sociaal domein, de jeugdhulp, zorg of een vergelijkbare netwerkorganisatie.
• Ervaring met het aansturen en begeleiden van managers en met organisatieontwikkeling of transitieopgaven. Je kunt managers coachen in hun leiderschapsontwikkeling en hebt ervaring met het opbouwen van een lerende cultuur.
• Inzicht in de verbinding tussen inhoudelijke kwaliteit, personele inzet, bedrijfsvoering en financiële kaders.
• Het vermogen om samen te werken met meerdere organisaties, gemeenten en bestuurlijke partners, met behoud van ieders rol en verantwoordelijkheid.
• Een verbindende én besluitvaardige stijl: je maakt afspraken concreet, spreekt partijen aan op verantwoordelijkheden en organiseert voortgang.
• Het vermogen om gegevens en praktijksignalen te vertalen naar onderbouwde keuzes en verbeteringen.

Je stelt het gezamenlijke doel boven het belang van afzonderlijke organisaties. Je geeft professionals ruimte, biedt managers houvast en zorgt dat onduidelijkheden niet blijven liggen.

Over WIJS

WIJS is de merknaam van het Stevig Lokaal Team (SLT): een samenwerkingsverband dat jeugdigen en gezinnen tijdige, passende en samenhangende ondersteuning biedt, zo dicht mogelijk bij hun dagelijks leven. WIJS verbindt de sociale basis, veelvoorkomende jeugdhulp en specialistische ondersteuning. Het team signaleert vroegtijdig, biedt zelf hulp waar dat kan en organiseert passende ondersteuning waar aanvullende expertise nodig is.

Het doel is duurzame verbetering voor jeugdigen en gezinnen: hun eigen mogelijkheden en netwerk versterken, onnodige inzet van zwaardere zorg voorkomen en zorgen voor één samenhangende aanpak. Daarbij geldt: zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig; collectief waar het kan, individueel waar het nodig is. WIJS werkt hiervoor nauw samen met gemeenten, onderwijs, welzijn, zorgaanbieders en veiligheidspartners.

Jouw ervaring inzetten als integraal manager?

Spreekt het je aan om een stevige sturingsopgave te verbinden aan betere hulp voor jeugdigen en gezinnen? Dan is dit een opdracht waarin jouw ervaring met leidinggeven, bouwen en verbinden samenkomt!

Voor inhoudelijke vragen over de rol en de opdracht kun je contact opnemen met Chrissie Schoonhoven regio manager SLT via chrissie.schoonhoven@surplus.nl voor vragen omtrent de procedure kun je contact opnemen met Judith Ackermans via judith.ackermans@surplus.nl (Werving van Surplus).

Het sollicitatiegesprek vindt plaats op 3 december in Breda tussen 09.30 en 11.30 uur. Je ontmoet regiomanagers van Surplus Chrissie Schoonhoven & Danique Vette en directeuren van MEE West-Brabant Edwin Dovern en Marjolein van den Heijkant.

Deze tijdelijke opdracht is voor de duur van zes maanden. De werving verloopt via MEE West-Brabant en Surplus, beide penvoerder van het SLT.

Solliciteer direct

Heb je een vraag? Stel 'm aan onze adviseur

Judith van de Kamp

Adviseur Werving & Selectie

• 0642518550
• 076 - 2082345
• judith.vandekamp@surplus.nl
• Bereikbaar op dinsdag, woensdag, donderdag, vrijdag